2024年7月25日至27日，仁和中方2024年上半年工作總結暨下半年工作部署大會在樟樹市開元名都酒店召開。參加會議的有公司董事、商業經營委員會副主任兼產業發展委員會副主任、市場品牌管理中心總監李欣，公司總經理張自強、副總經理肖才芽、市場總監程國旺、各分公司總經理、分公司副總經理、分公司總經理助理，各省區總經理、省區副總經理、省區總經理助理、地區經理代表以及機關各部門負責人以及相關機關部門人員等90余人出席本次會議。會議由公司副總經理肖才芽主持。

會議聽取了各分公司、省區上半年工作總結及下半年工作計劃安排，聽取了6名市場業務代表作經典案例經驗介紹；醫療事業部總監袁則紅就上半年醫療事業部工作向大會進行了匯報；財務部部長黃彩英就公司上半年的財務工作向大會做了匯報；銷售管理部部長助理陳亮通報上半年監察工作并重點分析了網絡低價銷售及存在問題；市場總監程國旺以《雙品筑基 專業驅變》為主題對上半年市場部工作進行了總結并通報了下半年行動策略；公司副總經理肖才芽通報了上半年銷售回款分析、省區季度銷售情況、省區上半年銷售情況、省區部門銷售、全國消費者人次消費、自產品銷售完成情況、品牌產品、黃金單品、普藥大單品銷售完成情況、經營數據分析，對銷售業績考核落后地區經理業績、合作商歸攏情況等經營管理工作進行了通報，并對合作商管理、授信管理、玻璃酸鈉考核、承諾書簽訂等工作提出了具體工作要求。

會上表彰了上半年優秀分公司和省區，并對各省區推薦的經典案例進行了現場評比和現場頒獎。同時就當前，公司面臨的網絡低價和規范市場運作等問題進行了討論。

公司董事、商業經營委員會副主任兼產業發展委員會副主任、市場品牌管理中心總監李欣代表商委會發言，肯定了仁和中方上半年所取得的工作成績，對公司全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。

李總指出，從過去到現在，在行業，強調中方都是一支非常有影響力的隊伍。在肯定成績的同時，李總也提出了兩點重要要求，以指導團隊未來的發展方向。首先，強調“順勢而為”的重要性，即中方要順應時代發展的潮流，把握政策導向，充分利用現有渠道，不斷創新商業模式，以確保每一步都穩健而有力。其次，呼吁團隊保持理性，對平臺的優勢和挑戰有清晰的認識，對未來的發展路徑有科學的規劃。最后，李總滿懷期待地希望仁和中方的全體成員能夠繼續保持那種獨樹一幟的霸氣和敢于突破的“匪”氣，這種精神是中方取得成功的關鍵。在未來的征程中，仁和中方能夠像璀璨的萬丈霞光一樣，照亮前行的道路，引領行業的發展，創造更加輝煌的明天。

公司總經理張自強以《千帆競渡乘碧浪 逆流勇進破長風》為主題，從經營回顧、市場環境、企業剖析、工作部署四個方面對2024年上半年的工作做了全面概括總結及2024年下半年重點工作的部署。

張總指出，上半年，仁和中方在市場環境嚴峻的背景下，銷售額和回款額的雙降確實給我們敲響了警鐘。但同時，也看到了仁和中方團隊在困難中的堅韌和努力。然而，大家也必須清醒地認識到，當前醫藥市場已經進入全新拐點，競爭格局和盈利邏輯面臨重塑。我們不能坐以待斃，必須破而后立，才能贏得新生。

張總強調，下半年，仁和中方將圍繞“全渠道布局、大融合生態、工商零一體、裂變式發展、重構護城河”的戰略規劃，積極開拓醫療、電商、零售等新渠道，打造億和、仁和、閃亮、清火、藥都、紐海爾斯等新品牌，探索專業產品、基層醫療、品牌拓展、非藥健康、醫藥電商等新模式，不斷提升品牌影響力、品類競爭力、單品營銷力和服務專業力。

張總要求，下半年工作應從六個方面入手，全面推進企業轉型升級，一是加強團隊建設： 提升員工專業素質，培養一支適應市場變化的高效團隊；二是優化產品結構： 加速優質品種引進，強化單品項目合作，打造更多黃金單品；三是規范渠道秩序： 加強價格管控，統一終端零售價格，規范供價，維護市場秩序；四是提升服務品質： 改造門店形象，提升店員專業水平，營造良好的銷售氛圍，為顧客提供優質服務。五是積極開拓市場： 充分利用現有資源，積極拓展新渠道，尋找新的增長點；六是加強品牌建設： 講好牡蠣故事，打造中藥壯骨品牌，提升品牌知名度和美譽度。

逆流勇進，塵盡光生。市場環境瞬息萬變，面臨的挑戰也日益嚴峻。我們不能沉溺于過去的輝煌，更不能畏懼眼前的困難。要以創新驅動發展，以專業贏得市場，以服務贏得客戶，以品牌贏得未來，要以更加積極的心態，更加堅定的信念迎接挑戰，勇攀高峰。

相信，只要大家團結一心，共同努力，仁和中方的未來一定會更加輝煌！

 

---